从“危”中抓住“机”——访北京建工金源环保发展有限公司 副总裁 左卫先生
来源：谷腾环保网 阅读：16032 更新时间：2009-06-05 08:52从“危”中抓住“机”
——访北京建工金源环保发展有限公司 副总裁 左卫先生
采访时间：20090603
采访地点：北京国际展览中心
采访编辑：刘鲜
背景：在第十一届中国国际环保展（CIEPEC2009）众多的水务工程公司展位中，北京建工金源环保发展有限公司的展位显得分外显眼。作为CIEPEC常客，金源环保的出现并不令人意外，但自从2008年世界金融危机爆发以来，金源环保一直受到业内人士关注。作为中国最成功的水务工程服务公司之一，金源环保如何避免金融危机带来的冲击，并保持企业的持续性发展，这是包括同业和用户都想知道的。为此，谷腾环保网采访了北京建工金源环保发展有限公司副总裁左卫先生。以下为采访记录：
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左卫：
（1） 中央财政近两年将投入900多亿用于污水处理，加上银行贷款和地方财政投入，估计两三年内有2800亿到3000亿投入污水处理领域，业内人士也称我国将迎来环保行业的第二个“黄金十年”，对于工业客户来说，一些新建、扩建和改建项目可能会因经济危机而暂缓或取消，而金源在服务模式上除总承包外，未来可能更多关注设备集成、技术服务及运营管理业务，这与金源的环境发展战略也是吻合的。
谷腾：未来3~5年内，国内大型的市政污水处理项目建设市场将基本饱和，从长远考虑，建工金源业务方向是否会有变化或调整？
左卫：
（1） 随着国家对环保行业的进一步关注，未来的监管力度会不断提高，污泥、除臭及污水处理等行业标准将逐步完善，4万亿的投资惠及全国，我们将根据市场需求和自身资源能力所及的地区，来确定我们在一定时期内的重点区域和重点流域发展，因此，我们除了继续关注传统业务外，还会将关注水回用、水的深度处理、污泥和除臭等方面市场的发展。
谷腾：作为高层财务管理人员，您对中国水环保项目运营企业在应对国际金融危机方面有哪些建议？
左卫：针对金融危机，我们不仅要看到其负面影响，同时也要看到其中的机遇，为了更好的在危急中抓住机遇，我们将开展以下三方面的工作：
（1） 加强公司债务管理及公司财务风险控制力度，有效抓好项目收款工作；
（2） 进一步完善现金流的量化管理，提高资金周转率；
（3） 加强工程项目管理，有效控制建设成本，提高市场竞争力。
谷腾：感谢您接受我们的采访！祝建工金源的参展工作顺利、圆满！
左卫：
谢谢你的祝福，也同样谢谢你们，并祝愿我国的环保行业能克服金融危机带来的影响，以更好的姿态迎接第二个“黄金十年”，同时也希望你们的栏目越办越好！
人物链接：左卫
现任北京建工金源环保发展有限公司副总裁兼财务总监；工学学士，工程师，MBA。
从事了6年的水处理运营管理工作。曾任北京建工金源运营管理总监，金州恒基副总经理，北京经开污水处理有限公司和太仓金源污水有限公司总经理；开发创建了HOMS运营管理系统。
2 年的 B2B网络和物流投资管理经历。曾任网络公司业务发展总监；参与并组织完成了全球船用燃油采购网站和家电物流公司的筹建工作；
4 年的香港上市公司管理经历。曾任董事、副总经理，负责公司发展规划和基础建设项目公司（高速公路、火力发电厂）的投资及日常管理；
4 年的财务风险管理和金融衍生产品交易工作经验。曾任央企集团财金部金融处长；
5 年的船舶贸易经验，曾任船舶贸易处买船科科长和国际贸易公司副总经理，参与完成了130 余艘远洋船的交易，无一诉讼。
4 年的远洋船舶保养和维修运营管理经验；
7 年的造船项目现场管理和生产质量管理经验，参与了20余艘新造船和主推进装置项目的实施。
