陈良刚：超滤膜行业的良心企业家
来源：中国水网 阅读：2024 更新时间：2011-04-08 17:16国际上都把超滤膜这个新兴行业，比喻成“21世纪最有发展潜力的朝阳产业”。在这个行业里，一直以来都是外国人领导着技术的潮流和革新的方向，而现在，一个中国人，一个中国企业，靠自己首创的“PVC合金毛细管式超滤膜”技术，从这里走向了世界，这是中国人的骄傲!
陈良刚至今已发明专利20项，获得国家、省级奖励和荣誉31项;他多次受邀在国际水处理技术论坛讲演，与美国、日本、欧洲等国际水权威人士频频切磋;他率领立升企业与国际巨头同台打擂较量，并作为唯一参与竞标的国内膜企业拿下了标书……
陈良刚，浑身洋溢着激情，他为人率直，凡是和他有过交往的人，总能被他的自信、豪迈所打动。未见陈良刚之前，还以为他是“架着深度近视眼镜，一说话尽是技术语”的形象呢，尽管陈良刚就是一个典型的中国知识分子：清华大学学历，挂职十几个大学的客座教授，数次出席世界净水行业和膜行业的学术会议并在国际论坛上做学术演讲。这位荆楚汉子是个非常随和的人，他待我们就像久未谋面的老朋友，坦诚以见，相谈甚欢，“良心是人之根本，对企业而言，做产品就是做良心;责任是立命之本，一个缺乏责任感、或者不负责任的人，必将以信誉和尊严扫地为代价，”……
他的成就启迪着我们的探究与思考：为什么是陈良刚攻下了国人未能拿下的技术高地?他带领“立升企业”发展成为全球最大的超滤膜生产基地之一，产品打进日、美等国和欧洲市场，产销量稳居世界前列，靠的是什么?他究竟是一个怎样的人，何以有如此胆魄与发达国家的世界级大公司频频展开“搏杀”，打拼中国品牌的天下?
“所谓出色，就是做得比别人好”
科研有时也枯燥乏味——当20年做一件事，没有执着的精神是很难做到的。然而，陈良刚20年来都在从事同一项科研—设法提高超滤膜的性能和降低生产成本。
“立升超滤膜性能比国外的好，价格比国外的低，一些工程项目试验时，某些国外供应商只要看到立升参加打擂台，他们就主动离开，中国膜技术发展突飞猛进，过去外国公司产品在中国卖高价的现象将不复存在了。”
没有别的爱好，他的全部生活几乎就是工作。创业至今，陈良刚仍然是企业最忙的“员工”，他把80%的时间用在的技术研发上，将20%的时间用在了企业的管理。他是一个名副其实的工作狂、“空中飞人”，除了实验室、生产车间，只要他在国内，每周都要跑3个以上的地方：深圳管理总部、海口和苏州生产基地以及国内办事处销售分公司所在地城市等。除了节假日，他几乎每天都工作18小时以上，“我敢说在立升我是最优秀的劳动者，没有比我更勤奋的员工，我觉得所谓出色，就是做得比别人好，”陈良刚说，“作为企业老板，应像李嘉诚那样，对企业对员工对社会负责，而不应该当甩手掌柜，把事情交给职业经理人打理。”
2009年，中华全国总工会授予他“全国五一劳动奖章”。陈良刚说，迄今为止在所有的奖项与‘头衔’中，他最看重这个劳动奖章。可能他也感受到什么叫实至名归吧。陈良刚之所以能够带领立升企业在水处理庞大的产业链条上，攻其关键一点，通过掌握水处理产业链的“芯片”技术，成为带动产业发展的领军企业，使我们记起一句耳熟能详的话——“苦干实干加巧干”，作为曾经弘扬的一种作风和精神，不管什么时代，都需要发扬光大。
“凭良心做好产品服务，新技术赢得产业未来”
责任，是一种使命，它伴随着每一个生命的始终。一个人可以平凡，可以贫穷，但是不可以没有责任感。只有那些能够勇于承担责任的人，才能被赋予更多的使命，并有资格获得更大的荣誉。
陈良刚认为，企业做大，除了有先进的核心技术，更需要有良知有责任，诚信经营。企业有责乃远，企业家的竞争力、公信力和道德水准，从来就不是个人的事情，它关乎着一个企业、一个产业的前途命运，甚至公众的生命安全。
陈良刚认为营销的经典故事“把梳子卖给和尚”是一种彻头彻尾的骗术，是一种将营销引入歧途的巫术。他认为最好的营销是给消费者创造最大的价值。立升公司最简单的一个产品，别的企业净水器用3个月就要有偿更换滤芯，而立升的可无偿用3年，为消费者省钱由此可见一斑。他对公司业务人员说，卖立升的产品，你不要去学什么销售技巧，不要去糊弄消费者，你只要能把产品知识说清楚就行，做业务需要的是诚信。
为了信誉，陈良刚可以做到即使是“赔本的买卖”，也要为客户提供满意的售后服务。几年前，立升公司卖了一套设备给青海的一家酒厂，后该酒厂工程改造，陈良刚曾几赴青海，为酒厂改进超滤机设备。尽管那套设备只卖了13万元，而他为此花去的服务费用却超过了20万元。为此许多人感叹道，哪里有这么傻的老板。而陈良刚就因为这样，越来越多的厂家采用了他的超滤机，包括茅台酒厂。
“凭良心做好产品服务，新技术赢得产业未来，踏实解决消费者面临的水质问题，这是我们的努力方向，做好这些就是对产业对社会的最大贡献。”
“员工为企业的发展做出了贡献，企业也该为员工提供更多的保障”
陈良刚认为他的企业团队具有四大竞争力：文化、队伍、核心技术和营销模式。陈良刚把员工看做是自己的家人，他的最大愿望是将企业建设成一所学校，培养员工不断成长;成为一支军队，勇往直前战无不胜;建成为一个大家庭，让大家有一种归属感、安全感。
公司一位员工不幸身患白血病，迫不得已要卖掉自己的唯一住房治病，陈良刚得知情况后，第一时间给了他30万元的个人捐助，还在公司组织了捐款，由于帮助及时，这位员工得以康复，获得了第二次生命。有人问陈良刚，给一个员工治病，为什么一个人出几十万?他说，如果你的家人生病了需要救治，你会犹豫么?
“员工为企业的发展做出了贡献，企业也该为员工提供更多的保障”，目前，他正在筹备设立一个企业基金，从公司每年的利润中拿出一部分来注入基金，用于帮助需要救治的员工。
“企业要承担社会责任，企业家身上要流淌着道德的血液”
和陈良刚对话，你能时时感受到他那思想涌动的力度和不拘一格的独到见解。他从中国最高等的院校毕业，但他又不拘泥于文凭和学术职称，在陈良刚的用人价值观里，他看人才的标准是“在同等的岗位，永远比对手强”;他的实业没有受到经济危机的冲击，相反还出现了两位数的增长，他反思这场经济危机，质疑流行的现代企业管理，他认为西方现代企业的管理体系是一种“典型制造企业分权，相互制约，相互斗争的矛盾管理体系”，他尤其不能容忍将“书院经典搬到企业”的所谓现代管理模式，“几乎所有的MBA都是在五星级酒店学习，能学到什么呢?”
“企业要承担社会责任，企业家身上要流淌着道德的血液。”陈良刚始终没有忘记作为净水企业的社会责任。无论是特大洪水席卷灾区，还是地震灾难突然而至，陈良刚总是紧急行动，通过捐赠、捐助、援建、技术支持等各种可能的方式，保障灾区群众饮水安全。
陈良刚对那些不良“竞争对手”表现出从不屑一顾：不专心做企业整天价盘算着如何上市圈钱坑害股民百姓，不管对手规模多大，品牌多响，这样的净水企业都不是他的对手。陈良刚同样不把欧美同行放在眼里，在膜行业，他是挺直腰杆的一位中国企业家，因为立升超滤膜绝对的技术垄断，使他颠覆了世界自来水100年的净化工艺。
“立升超滤膜”，引领健康水时代，也因此改变着我们的生活。正如陈良刚谈起他的理想，要用他发明的PVC合金膜，让每一个中国人，甚至全世界每一个人喝上安全洁净健康水，让地球上的水变得更清更美。
