青岛双星集团闯出节能减排新路子
作为以轮胎制造为主业、劳动密集型制造加工企业的青岛双星集团，2005年以前，每年仅轮胎消耗的水、电、汽等能源就达 12万吨标准煤，污染大，排放大。“十一五”以来，双星集团以科学发展观为指导，紧紧围绕“节能、降耗、减污、增效”展开工作，通过创新管理、创新技术，不断加大节能减排力度，推广创新节能减排经验。2009年，双星集团通过节能减排节省费用6000多万元，累计“十一五”期间节能量比2005年节约 30%，超出了国家要求的5年降22%指标，为企业提高效率、降低费用起到了重要的推动作用，成为国家低碳经济发展的典型，实现了“双赢”。
工艺技术创新促节能减排。节能减排工作对企业来讲，意味着节约成本，提高效率，意味着减少浪费，降低消耗；对国家来说，节能减排有助于缓解能源供应和建设压力，节约社会资源，更有利于国民经济健康持续发展。双星集团深刻认识到了这一点，以工艺技术创新为突破口，通过改进工艺，改造设备，技术升级实现节能减排。
双星青岛轮胎总公司以前是能源消耗大户，由于历史原因造成的“跑、冒、滴、漏”现象严重。为响应国家节能减排号召，双星集团首先从轮胎生产中产生的废汽、废水入手，投入精干力量进行整治，对轮胎硫化过程中产生的乏汽进行回收利用就是典型成果之一。双星通过选用制冷量为 4500KW的单效溴化锂冷水机组对轮胎硫化过程中产生的乏汽进行回收利用。回收的乏汽一部分可满足8条密炼生产线的工艺冷却需要，一部分返回双星热电厂重新利用，可节约6300吨标准煤，同时，机组制冷过程中产生的每小时10吨左右的乏汽冷凝水又可以替代自来水用于除氧站0bar罐直接使用，按每年工作 300天计算，年节约自来水7.2万吨。现在，在双星青岛轮胎总公司的除氧站现场，人们已经很难再发现有大量的乏汽排放了，2年前那种每小时大约12吨温度在130℃左右的废汽直接排放到大气中的“盛况”已不复存在。到2009年底，仅青岛轮胎除氧站一个项目节能减排就达到1170万元。
双星还为降低污水污染建立了污水处理站，使原来几乎不经过处理的黑色生产污水变为清澈的循环水，年节约用水70万吨。
在废气排放治理方面，双星也是走在了前列。双星集团投资600万元，在胶南市热电行业中，率先建成热电厂锅炉烟尘脱硫项目。该项目采用目前国内最先进的氨水半干法脱硫设备和脱硫工艺，脱硫效果达到95%以上，硫的排放标准低于国家25%（国家标准800mg，热电厂排放指标600mg），较好解决了氨法脱硫工程的氨流失、设备腐蚀等问题，同时避免了二次废渣、废水污染问题，每年可减少二氧化硫排放量980吨。
据统计，2009年，双星集团借助创新节能减排，减少生产占用资金3000万元。
管理创新促节能减排。管理创新始终是双星保持稳定发展的秘密武器之一，通过强化内部管理，进行管理创新，促进节约降耗，达到节能减排效果，也是双星在节能减排工作上使出的一记重拳。市场化承包和厂币运作就是其中最具代表性的管理创新。
双星把“家庭联产承包责任制”移植到企业管理中，创造了“家庭消费式管理”。对部分折旧后的设备或生产线通过“包、租、卖”的方式承包给员工个人，让每位员工或每条生产线变成小的经济实体，上下工序之间用厂币进行“现金交易”，各自承担费用指标，除上缴租赁费等，结余的都是自己的收益，变“为企业干”为“为自己干”， 人人都当小老板，大大降低了各项能源消耗。如：按照集团对节能减排以及创新承包工作要求，各单位在“风、电、水、汽”的使用上，真正变过去的 “供”为现在的“买”。又如：机械公司承包前一个钻头坏了就领新的，承包后，员工是磨了再磨省着用，而且由以前1个钻头工作变成了现在8个钻头联动工作，降低了消耗、提高了效率。
双星是一个传统制造加工业大集团，近些年，除了面对行业竞争加剧的因素外，还承受着橡胶等原材料价格暴涨所造成的巨大压力，2008年下半年来又承受着经济危机的影响，作为一个耗能大户，在节能环保时代，双星集团面临着发展中的抉择。双星集团总裁汪海介绍说：节能减排不仅是资源节约和环境保护的客观需要，是一个企业应尽的社会责任，也是企业提高竞争力、加快发展的必然要求。双星根据新形势，提出了“打一场商战中创新的人民战争”，不断进行技术创新，改造旧设备，改变生产中“大马拉小车”的现象，解决老设备浪费能源的问题。
制鞋行业里由蒸汽锅炉改为导热油锅炉系统，双星在全国是第一家。双星针对煤耗大、费用高的实际情况，大胆取消了全部蒸汽锅炉，在各鞋厂推广运用导热油锅炉系统，使煤、电、水用量大大减少，而且减去了树脂、工业盐等材料，避免了排污。仅此一项就可为双星降低成本达100多万元，经济效益提高15%以上。
通过市场化承包和厂币运作等管理创新，极大调动了员工的节能减排工作积极性和自觉性，在能源设备管理方法上下功夫、要效益，杜绝了“跑、冒、滴、漏”现象的发生，减少了不必要的能源浪费。
做好节能减排工作，不仅有利于社会，有利于企业，更重要的是体现了企业与社会、与环境之间的和谐。双星集团总裁汪海认为：中国作为发展中国家，要在自身发展的同时，不断加强节能减排，优化产业结构，通过低碳经济发展，创造和总结出一些低碳经济产业的经验，这也体现了一个企业的社会责任。
目前，双星根据不同的产品、不同的工艺、不同的设备、不同的季节分别制订了符合自身特点的能源消耗定额管理考核制度，建立了能源管理人员的考核和培训制度，将能源管理细分到每台设备，细化到每个人，“抓的细，分的清，责任明”。双星集团走出了一条具有双星特色的节能减排的新路子，对企业战胜危机起到了重要的积极作用。
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