污水处理行业的品质如何提升？
精细化需要哪些助推力？
公众参与倒逼地方政府更注重环境治理效果，迫使项目需求方走向理性
目前，行业内对精细化管理的探索已经提上议程，并期待以此解决污水处理厂运营成本高、污泥处置不完善等问题。
对此，E20环境平台高级合伙人薛涛指出，精细化管理应该来自于企业管理的各个细节，包括研发方向、服务方向、建设团队。这势必对团队和内部管理提出更高的要求。
杭世珺对此表示赞同，她认为运行好一座污水处理厂的因素，设计占50%，而管理也同样重要，占50%。在德国和日本等国家，对污水处理厂的精细化管理可能具体到每一个环节、每一个缝隙都没有灰尘。
“这给环保企业带来了全新的考验，整个行业都需要用耐心和时间去雕琢打磨自己的作品。”E20环境平台首席合伙人傅涛认为。而随着信息技术的发展，末端参与对污水处理行业品质的提升，在工具、途径上可以产生颠覆性的影响。
他解释说，如果甲方(项目需求方)对项目性价比有清晰的选择思路，那么将逼迫乙方(项目设计运营方)必须做到最好，因为做不好就没有市场。之前对环保行业没有要求治理效果，行业内两大甲方办事不认真。比如，地方政府是花别人的事办别人的事，爱理不理；业主企业是花自己的钱办别人的事，能省就省。
而在“互联网+”的背景下，公众参与倒逼地方政府更加注重环境治理效果，也逼迫甲方走向理性，乙方提升品质。“有了到位的甲方就有到位的乙方。公众倒逼政府到位，政府到位了，供给者一定会优胜劣汰。”傅涛说。
此外，杨向平认为，环保从业者在推动品质提升方面也可以做不少工作。以污泥处理处置为例，虽然行业内对污泥资源化基本认可，但在具体的操作过程中，还需要有政策、监管、制度和技术支撑。这就需要行业间多沟通，行业内多努力，营造社会共识。
“今后，希望行业共识者可以联合更多社会力量共同影响政策制定者及相关部门。有拿得出手的技术，让政府和社会对污泥处理处置有清醒、科学、客观的认识，这个行业才能在提升品质的道路上更具动力。”他说。
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