水泥余热发电建设模式
更新时间：2010-07-16 10:09
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水泥余热发电建设模式有三种。第一种为传统模式，由设计单位提供技术方案和电站设计，企业自己安排建设和管理。设计单位只承担设计工作，工作量较大，利润较薄，一些设计单位不愿意提供这种模式的服务。由于目前余热发电建设是卖方市场，这种服务模式的比例逐年下降。
第二种为EPC 模式，即工程总承包模式。目前水泥余热发电建设采用EPC（总承包）模式比较普遍，市场占有率大约70% 左右。采用这种模式主要原因是水泥余热发电市场比较火爆，技术供应商希望以工程总承包方式承接任务；另一方面水泥生产企业对水泥余热发电的设备采购、技术管理比较生疏，这方面正是技术供应商的优势。一般采用EPC 模式时将土建工程拿出去，由业主自行招标。
第三种模式为BOT 模式。是一种由出资方建设- 运营- 转交的模式，由电站投资方全部投资、建设和管理。水泥企业可以解决资金短缺问题，近期可以获得优惠电价，最终可以获得电站。投资方依靠资金、技术、配套、CDM、管理等方面的优势，可以有效规避投资风险和取得较好的经济效益。这种模式目前应用不够普遍，大概占10%左右。这种模式双方合作的条款是比较灵活的，关键是条款的内容双方均能接受。
后两种模式总体经济性评价是双赢的，可以说是优势互补，双方盈利。但是BOT 模式由于目前余热发电效益好，水泥企业不愿意将废热资源交予他人管理；另一方面，发电效果与熟料生产热工参数的稳定性有很大关系，双方在合作过程中会出现一些矛盾，因此BOT 模式发展速度较慢。
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